Conseil en intralogistique
Optimisation systématique pour votre intralogistique
- Identifier le potentiel d'optimisation - pour les entrepôts, les flottes et les processus
- Minimiser les coûts de transport, de stockage et de manutention
- Identifiez le potentiel d'automatisation de vos processus logistiques
- Posez la première pierre d'un approvisionnement en matériel allégé
Demander des conseils en intralogistique
- Utilisation efficace des ressources
- Flux de matériel et d'informations efficaces
- Réduction de la complexité
- Utiliser pleinement la capacité
- Déterminer les potentiels d'automatisation
Vous souhaitez découvrir le potentiel de votre intralogistique ? Nous vous conseillons sur le point. Il vous suffit de prendre contact avec nous et nous nous occuperons de votre demande.
Aperçu des offres de conseil pour votre intralogistique
L'entrée dans l'optimisation intralogistique systématique
La planification des entrepôts
Concepts globaux pour les projets d'entrepôts existants et nouveaux
La planification de l'entrepôt s'effectue de manière globale et peut comprendre différents aspects selon les besoins, du stockage efficace de vos marchandises dans des systèmes de rayonnage appropriés, au transport des marchandises avec des chariots de manutention adaptés, des trains de routage et des solutions d'automatisation, jusqu'à la commande au moyen de solutions logicielles innovantes.
Au final, vous obtenez un concept d'entrepôt global pour le stockage, le transbordement, la préparation des commandes et le transport, ainsi qu'une description des processus pour votre flux de matériel et d'informations.
Conseils de stockage
- Analyse de l'entrepôt (analyse de la rotation et de l'inventaire)
- Développement de différentes dispositions de stockage et de transport
- Dimensionnement de l'entrepôt (capacité, rotation - et performance)
- Conception de processus et de mise en page
- Concept de transport/flux de matières
- En option : élaboration du cahier des charges, préparation des documents d'appel d'offres, mise en œuvre du projet
Optimisation des processus
Votre entrepôt peut faire plus que vous ne le pensez
Après avoir relevé l'état actuel de vos processus logistiques, nous identifions les potentiels d'amélioration et évaluons leur mise en œuvre dans la pratique. En étroite collaboration avec vous, nous élaborons une recommandation d'action pour optimiser les processus et les opérations logistiques analysés. L'analyse et la conception sont documentées de manière compréhensible, la description des processus s'effectue en utilisant des langages de modélisation standardisés.
Conseil en processus
- Saisie de l'état actuel de vos processus logistiques
- Identification des potentiels d'amélioration
- Déduction de mesures appropriées pour la mise en œuvre
- Élaboration de concepts et modélisation de processus
- En option : catalogue des exigences pour vos systèmes informatiques, mise en œuvre du projet
Analyse du potentiel de l'automatisation
La numérisation pour passer au niveau supérieur
Les solutions d'automatisation peuvent être une réponse efficace aux défis croissants de la numérisation et à la pression mondiale sur les coûts et la concurrence. Mais tous les niveaux d'automatisation ne conviennent pas à toutes les entreprises, ni toutes les technologies à tous les profils d'utilisation.
Notre conseil en intralogistique détermine les potentiels d'automatisation dans votre entreprise et examine la faisabilité technique et économique de différentes variantes d'automatisation. L'analyse identifie les obstacles et les adaptations de processus nécessaires. Vous recevez un concept d'automatisation individuel et un cahier des charges fonctionnel comme base de la mise en œuvre opérationnelle.
Conseil en automatisation
- Détermination des potentiels d'automatisation
- Examen de la faisabilité technique et économique de différentes variantes d'automatisation
- Concept d'automatisation et élaboration d'un cahier des charges pour votre projet d'automatisation
- En option : élaboration d'une analyse de rentabilité, mise en œuvre du projet
L'introduction de systèmes de routage
.Pierre angulaire d'un approvisionnement de production allégé
L'utilisation d'un système d'acheminement pour l'approvisionnement en matériel à l'intérieur de l'entreprise pose la première pierre d'une production allégée. Le matériel est livré et évacué en fonction des besoins, à haute fréquence, de manière fiable et avec un minimum de trafic. Mais chaque train routier est une solution individuelle.
En partant d'une analyse réelle du flux de matériel et des conditions logistiques, nous élaborons votre concept individuel de train de routage. Nous définissons les éléments de votre système de train routier - des tracteurs et des trolleys aux itinéraires, à la cadence et à la commande. Pour finir, nous concevons avec vous le processus de train routier idéal et, si vous le souhaitez, nous vous présentons également les options d'automatisation possibles.
Conseil en matière de trains routiers
- Saisie de l'état actuel
- Possibilités de combinaison d'éléments d'itinéraire
- Possibilités d'utilisation des trains routiers sur place Concept de flux de matériel avec des trains routiers
- En option : examen des niveaux d'automatisation, mise en œuvre du projet
Optimisation de la flotte
Tirer le maximum de votre flotte
L'optimisation de la flotte vise à optimiser l'utilisation de votre parc actuel, que vous utilisiez des véhicules STILL, des véhicules d'autres fabricants ou des flottes mixtes. Nous vous conseillons pour la meilleure composition de véhicules et la meilleure utilisation possible de votre flotte. Vous obtenez un concept de flotte adapté à vos besoins, qui prend en compte toutes les marchandises transportées, les processus et les systèmes.
Conseil en matière de flotte
- Analyse de l'utilisation de la flotte sur place
- Conseil indépendant du fabricant
- Plan de mesures et concept de flotte
- En option : mise en œuvre du concept, examen des solutions d'automatisation, analyse du potentiel pour l'utilisation de trains routiers
Conseils intralogistiques de STILL
En tant qu'expert en intralogistique, STILL s'appuie sur 100 ans d'expérience dans le domaine de la technique de stockage, de la logistique interne et de la fabrication de chariots. Nous ne proposons que des solutions dont nous sommes convaincus de la faisabilité et qui fonctionneront également à l'avenir. Nos conseillers* ne connaissent pas les solutions à tiroirs et ont une longue expérience dans l'optimisation de l'intralogistique. Nous misons sur la transparence et la confiance et faisons avancer les projets à toute vitesse.
Facteurs de réussite
Transparence: Une vue d'ensemble complète : Nos clients comprennent en un coup d'œil ce que fait le conseiller et quelle approche a été choisie pour atteindre l'objectif défini ensemble.
Compétence: Des dizaines d'années d'expérience : nos conseillers sont des experts de l'industrie et peuvent mettre en œuvre les projets des clients de manière optimale grâce à l'ensemble des connaissances de STILL.
Orientation vers les solutions: Une mise en œuvre sûre : nous recherchons toujours la meilleure solution, tant en termes de modernité que de faisabilité.
Individualité: Des résultats uniques : Nos conseillers voient les choses de votre point de vue et créent ainsi des solutions originales et efficaces.
Déroulement du conseil en intralogistique
Notre chemin vers votre solution
1. Enregistrement des données.
Les analyses exceptionnelles reposent généralement sur un ensemble de données de grande qualité.
La réussite d'un projet dépend donc en grande partie de la qualité des données de planification disponibles. L'enregistrement des données revêt donc une importance capitale. Nous vérifions consciencieusement l'exhaustivité et la cohérence de vos données et les préparons pour une analyse ultérieure.
2. analyse.
Pour obtenir des connaissances logistiques sur la base des données préparées comme base de planification, nous utilisons des techniques telles que le regroupement, le tri, la compression ou le filtrage.
L'utilisation de méthodes graphiques nous permet de visualiser des processus complexes et de mettre en évidence, par exemple, les flux de matériel et d'informations. Cela permet de mettre en évidence les potentiels d'amélioration et de définir les exigences logistiques pour une planification ultérieure. Nos services de conseil comprennent notamment l'analyse de la flotte, la modélisation des processus commerciaux et les méthodes d'analyse économique pour le regroupement des articles en stock.
3. optimisation.
Les changements constants dans le domaine opérationnel peuvent nécessiter une adaptation des systèmes et processus existants.
Les changements constants dans le domaine opérationnel peuvent nécessiter une adaptation des systèmes et processus existants.
4e conception.
Notre objectif est de minimiser vos coûts de transport, de stockage et de manutention.
Afin d'obtenir l'augmentation nécessaire de l'efficacité des systèmes logistiques et des flux de matériel, nous élaborons en étroite collaboration avec vous différents cas d'application et approches de solutions. Nous vérifions ensuite la rentabilité de toutes les variantes et en dégageons les avantages et les inconvénients. Au final, vous obtenez un concept optimal et parfaitement adapté. Nos services de conseil comprennent entre autres le choix de systèmes de rayonnage appropriés, le développement de layouts d'entrepôt et la détermination des besoins en matériel de manutention.
Conseil en intralogistique dans la pratique
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